Ne nevezze magát vezetőnek, ha nem képes a nehéz döntéseket meghozni
A vezetés nem a népszerűségi verseny megnyeréséről szól, hanem a kényelmetlen, olykor kellemetlen döntések meghozataláról, amelyeket mások nem mernek vállalni. Ha a nehéz döntéseket kerüli, mert azok kényelmetlenek vagy népszerűtlenek, akkor nem vezető, csupán egy pozíciót foglal el. A jó vezetők tisztában vannak döntéseik következményeivel, és megértik, hogy a helyes út nem mindig a legkönnyebb.
A döntéseknek az elodázása nemcsak a fejlődést gátolja, hanem zavart kelt, aláássa a morált és gyengíti a bizalmat a csapaton belül. A hatékony vezetéshez a kényelmetlen döntések terhét is vállalni kell és világosan, meggyőződéssel, magabiztosan átvezetni a csapatot a bizonytalanságon.
Vezetői coachként, több éves tapasztalattal a nagyobb súlyú döntések meghozatalában, évek óta segítem a cégvezetőket és ezáltal személyesen tapasztaltam a bátor döntéshozatal erejét, hatásait. Azok a vezetők, akik szembenéznek a kihívásokkal, kivívják csapatuk tiszteletét, erősebb szervezeteket építenek és az elszámoltathatóság kultúráját teremtik meg. Ha készen áll arra, hogy elkötelezze magát az igazi vezetés követelményei mellett, a következőképpen kezdje:
A következmények vállalása
Vezetőként a döntések meghozatala és a következményekért való felelősségvállalás alapvető. A vezetés azt jelenti, hogy felvállaljuk döntéseink hatásait, és megmutatjuk a csapatnak, hogyan lehet tanulni és fejlődni belőlük. A kifogások helyett a tettek számítanak, és azok következményeinek vállalása.
Integritás mindenek felett
A vezetői döntések során, amikor az értékek és a kényelem szemben állnak, az integritás a követendő irány. Bár a helyes út nem mindig könnyű, bizalmat épít és meghatározza a szervezetünk alapértékeit.
Elengedése mindazoknak, amelyek visszatartanak
A vezetői bölcsesség része az elengedés. A vezetői feladatok közé tartozik, hogy felismerje és megszüntesse azokat a tényezőket, amelyek akadályozzák a csapat előrehaladását. Az alulteljesítés, az elavult módszerek és a nem hatékony folyamatok csak visszatartanak. Legyen bátor, és hozza meg a szükséges döntéseket a siker érdekében.
A döntések ereje
A vezetésben a nehéz döntések világos, közvetlen kommunikációt igényelnek. A csapatnak joga van tudni a döntések hátterét. Az átláthatóság és a nyílt párbeszéd elősegíti a megértést, még akkor is, ha a hír kellemetlen.
A vezetés nem a népszerűségről, hanem a tiszteletről szól. Ha vállalja a nehéz, de szükséges döntéseket, amelyek a kiváló vezetőket megkülönböztetik, olyan csapatot hozhat létre, amely megbízik a vezetőjében, követi és a vezetése alatt sikeres lesz.
Bátorság, világos jövőkép és meggyőző erő kell a vezetéshez, leginkább akkor, ha kényelmetlen helyzetekben is ki kell állnunk a döntéseink mellett.
A valódi vezető nem a vihar elől menekül, hanem megtanul táncolni az esőben.
Tehát, ha valóban vezető akar lenni, ne feledje: a valódi vezetés nem a kényelemről, hanem a bátorságról szól. A döntések súlya az, ami elválasztja a vezetőt a pozíciót betöltőtől.